Каждый, кто немного соображает в спутниковой навигации, твердо знает,
что для определения координат необходим навигационный приёмник спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС или GPS и сигналы не меньше трех навигационных спутников. Каждый спутник находится в точно рассчитанном месте небосвода,
Чем от большего количества спутников приходят сигналы, тем лучше, тем точнее...
- Здесь всё правильно!
Бесспорно, как и большинство постулатов привычной жизни.
И остается только сожалеть, что не совпали внешние условия...
- Не все зависит от меня!
- Не получилось... форс-мажор...
- Так уж случилось!
- Жаль, что именно так.
На самом деле, мы всегда имеем выбор, и безвыходных ситуаций нет!
Все можно менять.
Если навигационный приемник принимает сигналы только одного навигационного спутника надо остановиться... Навигационные спутники перемещаются по орбитам, возвращаясь через примерно сутки... Спутниковый приемник, анализируя сигналы одного и того же спутника, одного, но движущего, определяет координаты, как будто принимает сигналы разных спутников...
Процесс приема разнесен во времени...
А спутник в каждый момент находится в новой, точно определенной точке неба.
- Неба над головой.
- Звездного неба над головой.
- Звезды отразятся в снегу, и я увижу свое отражение в твоих глазах!
- Нет безвыходных ситуаций, надо лишь изменить, что-то в себе.
- Все станет хорошо!
- Все будет хорошо!
- Все зависит только от меня, от моего восприятия жизни!
- И это - тоже заблуждение...

1 Заменимость, как повод для карьерного роста
Выполнение любого проекта включает две компоненты:
организационную и техническую.
Техническая работа, когда ты делаешь всё своими руками, приносит удовлетворение, но рано или поздно надоедает.
- Если заниматься всей технической работой сам, то задохнешься от усталости, и проект умрет.
- Если заниматься только организационной работой, то станешь не нужным, справятся и без тебя,
а проект станет работать с другими исполнителями.
- Здесь выбор - можно бросить проект для организации следующего или,
пока не придумал другой, пока привлекающий тебя проект, заняться технической работой.
- Чтобы вырасти, надо стать ненужным - именно это и дает рост!
- И, одновременно, делает человека заменимым.

2 Преимущества функционалов

- Любые руководители в обычных (формальных) коллективах тормозят работу,
чтобы демонстрировать незаменимость. Формальные коллективы требуют большой административной надстройки и
и множество необходимых бездельников.
В функциональных (при желании, можно употребить термин виртуальных), руководителем должен быть одним из участников
проекта - дуализм функционала. Это позволят руководителю-функционалу заниматься
технической работой (собственно работой в проекте) без ущерба для проекта.

3 Организация функциональных коллективов
Организационная работа предусматривает формирование функционального коллектива.
Легко формализуются некоторые требования, предъявляемые к функционалам:
3.1 Честолюбие
Каждый член функционального коллектива (функционал) должны быть честолюбивы
и уже в чем-то проявиться. Должен хотеть и желать. Я считаю, самым
эффективным способом удовлетворения честолюбия разбивание своего Порша о березу.
Может быть, есть другие способы, но их эффективность сомнительна.
3.2 Лично неизвестен
Члены функциональных коллективов не должны быть лично знакомы друг с другом, только
по результатам работы, это позволяет избавиться от зависти, взаимной зависимости и от общественной работы.
3.3 Мне это нравится!
Каждый функционал должен заниматься только тем, что ему нравится.
3.4 Возможности функционала
У каждого функционала должны быть собственные возможности. Пример,
если привлечь для сотрудничества в журнале (функциональном коллективе)
руководителя какого-либо Хоста, каталога или банерной сети, он начнет, используя свои
возможности раскручивать свои проекты в журнале, а сам журнал - в своих проектах.
3.5 Пресонализация
Пресонализация работы, проекта, персонализация раздела, страницы...
Например, коммандер Нортона, позволивший пользователям общаться с программой,
как с личностью.
...персонализация проекта (например, Хитрый Лис) позволяет его зрителей (читателей,
почитателей и пр.) проявлять к нему очеловеченные чувства, иначе сказать -
позволяет полюбить, сильнее цепляет.
Ещё это называется - очеловечивание идеи. Опасная штука, но работает.

3.6 Индивидуализм функционалов
Каждый функционал должен быть отчаянным индивидуалом.
Вообще, по жизни можно заставить работать типа людей:
а) Любители
Тех, кто любит деньги и эти деньги надо функционалу дать. Или напрямую, или от раскрутки...
К сожалению много денег - уже не работает (не работает на проект), надо искать другие стимулы. Хотя, когда функционал разбивает Порш о берёзу, деньги ему опять становятся нужны (это когда их, денег, много, но это так редко!)
б) Достойные люди
Достойные, честолюбивые люди, желающие осуществиться.
Больше никто не работает. Только делают вид. Правда, есть ещё романтики,
готовые бесплатно работать в Антарктиде. Там может с ними хорошо, а в обычной жизни мало толку,
а много непредсказуемости. Есть ещё те, у кого тараканы в голове. Работать могут, но не долго!
И не так, как надо.
3.7 Функционалы - спринтеры и стайеры
Функционалы должны состоять из разных типов людей по скорости включения в работу.
3.7.1 Работа спринтеров
Спринтеры мгновенно включаются в работу, но быстро выдыхаются и проект, состоящий из одних
спринтеров блестяще начнет и тихо умрет.
3.7.2 Работа стайеров.
Стайеры по жизни долго впрягаются, раскачиваются и пока они начнут работать, проект уже
закончит существование. Но когда включатся - работают долго, красиво и эффективно.
3.8 Генераторы бывают разные
Идеальный формальный коллектив для выполнения различных работ описан в "Трех мушкетерах"
Д'Артаньян - генератор идей взрывного типа, Портос - исполнитель чужих идей, Арамис - критик, отсекающий бредовые идеи, Атос - справочник способов выполнения выбранной идеи.
Таких, дополняющих друг друга, людей в коллективе может быть много.
В стабильно работающих функциональных же коллективах это может и не иметь значения.
Каждый член функционального коллектива работает, не зависимо и самостоятельно.
И если таких участников проекта достаточно много, то...
... проект будет жить, рубрики рождаться и умирать, а журнал менять направленность и
интересы, терять одних читателей и приобретать других.

3.9 Участники и соучастники
Идеально, когда каждый участник проекта (в том числе и каждый участник проекта,
в том числе - каждый читатель) станет соучастником. Каждый из нас знает нечто,
что очень интересно другим, и если каждый поделится, это будет весьма хорошо!

4 Перспектива функциональных коллективов
Функциональные коллективы - порождение Глобальной Сети.
За нами будущее и создал нас - Интернет.
Мы, функционалы торжественно заявляем:
- Функционалы - вперед, мы - победим!
- За нами - будущее.
- Мы и есть будущее!