Лис сообщает всем читателям, что видит в них сотрудников...
Что это я от третьего лица, я же и есть Лис, редактор
этого журнала.
Я приглашаю всех к сотрудничеству!
Пишите мне, я опубликую в глянцевом журнале всё интересное.
А, что интересно?
А, все!
Интересно Вам, интересно мне, найдется еще кто-нибудь, кого это заинтересует.
Мы превратим наш журнал в большой функциональный неформальный проект.
Здесь есть место каждому. Каждому есть, что сказать остальным!
- Вы нашли в сети интересный сайт? Пишите Лису, чтобы и остальные узнали.
И узнали, кто им эту информацию в сети нашел.
- Вас поразил факт, изумило сообщение, рассмешила шутка?
Пишите мне, чтобы и остальные поразились, изумились, развеселились.
И сообщите, где вы это нашли, что бы и другие поискали, что им интересно.
- А ведь искать можно и не надо! (Лисы так выражаются). К Вам
пришло хорошее, к вам пришло красивое!
Поделитесь со мной, я поделюсь с остальными!
- Вы занимаетесь наукой? А вам не обидно, что никто об этом не знает?
Ведь можно изложить понятно и прислать сюда - главному редактору Лису. И...
И все узнают, какой наукой Вы занимаетесь!
- Вы купили новый автомобиль? Неужели Порш, как у Александра Яроса?
- Какого Александра?
- Спросите! А пока расскажите о Вашем автомобиле! А где?
- Что где?
- Где Вы отдыхали?
- А кто?
- Что, кто?
- А кто Вам нравится?
- А зачем?
- Ну, если не знаете зачем, объясняю.
- Раз уж мы здесь, значит нам это нужно. Значит нужно, чтобы и другие
узнали, что мы здесь.
- Напиши мне про своих пчел, я опубликую, и не только внук будет
знать каково это с пчелами общаться.
- Пришли мне адрес сайта, который тебе по нраву. По норову. Который
тебя зацепил. С которым что-то у тебя связано!
- Напиши про свой город, пришли фотографию....
- Напиши, за что, почему ты её так любишь!
- Пришли информацию о своей мечте! Читателей много, может, кто и поможет...
- А может...
- Может!
- А надо ли?
- Надо!
- А получится ли?
- Непременно!

А теперь я расскажу, что думаю о проекте Лисьего журнала (я - это и есть Лис).
или : "Несколько слов о формировании функциональных подразделений"
или : "Несколько правил, которые всплыли, о развитии и о росте"

Выполнение любого проекта состоит из двух компонент: организационной и технической.
Техническая работа приносит удовлетворение, но рано или поздно надоедает.
Если заниматься всей технической работой самому, то задохнешься, и проект умрет.
Если заниматься только организационной работой, то станешь не нужным, а
проект станет работать и без тебя. Здесь выбор - бросить проект для следующего или,
пока не придумал другой, более привлекательный, заняться технической работой.
Чтобы вырасти, надо стать ненужным - именно это и дает рост... но делает человека заменимым.
Большинство руководителей тормозит работу, чтобы показать свою незаменимость.
Формальные коллективы требуют большой административной надстройки и
и множества необходимых бездельников.
В функциональных (при желании, можно употребить термин виртуальных) коллективах
(виртуальное подразделение) руководитель может быть одним из участников
проекта - дуализм функционала. Это позволит ему заниматься желаемым без ущерба
для проекта.
Организационная работа предусматривает формирование функционального коллектива.
Некоторые требования, предъявляемые к функционалам:
1. Должны быть честолюбивы, и уже в чем-то проявиться.
Должны хотеть и желать.
2. Не должны быть знакомы друг с другом - это позволяет избавиться от зависти,
зависимости и от общественной работы.
3. Каждый должен заниматься тем, что ему нравится.
4. У каждого должны быть собственные возможности.
(здесь пример - если привлечь в журнал руководителя какого-нибудь хоста или каталога,
или баннерной сети, он начнет, используя свои возможности, раскручивать себя...
а значит и весь проект.
5. Пресонализация работы, проекта, персонализация раздела, страницы...
Теорию не буду, сразу примеры, коммандер Нортона, FAR Рошаля и в том же духе.
Персонализация проекта (например Хитрый Лис) позволяет его зрителям (читателям,
почитателям и пр.) проявлять к нему широкий спектр чувств, иначе сказть,
сильнее цепляет.
Ещё это называется - очеловечивание идеи. Опасная штука, но работает.
6. Каждый функционал должен быть отчаянным индивидуалом.
Вообще, по жизни, можно заставить работать только два типа людей:
а) Тех, кто любит деньги (если эти деньги им дать). Много уже не работает,
надо искать другие стимулы. Кстати, единственная возможность удовлетворить свое
честолюбие - это разбить Прош о березу. Здорово помогает!
б) Достойные люди. Амбициозные, желающие осуществиться.
Этих тоже можно заставить работать, а можно и не заставлять, они сами работают.
в) Больше никто не работает. Только делают вид.
г) Есть ещё романтики. Они готовы бесплатно работать в Антарктиде.
Я таких знавал. В обычной жизни толку - никакого.
д) У кого тараканы в голове. Работать могут, но не долго! И не так, как надо.

7. Надо писать об аэронавтах и институте Арктики и Антарктики, что под
Петербургом. Я уверен, это зацепит.
Только где взять аэронавта?
8. Цвет экрана разный
-Это знает каждый!
Станет цвет насыщен,
Когда мы IvLim ищем...
... На странице вновь IvLim,
Остаюсь надолго с ним....
Нахожу страничку FOX,
У меня встает вопрос!
На странице этой
Множество ответов.
Множество советов,
Солнце, счастье, лето!

9. Долго думают те, кому я сделал предложение.
Некоторые бояться.
Я уверен, кто-то считает такие предложения мифом, ведь в них
так мало материального.
Это была теория о функционалах (виртуалах)
Вот, что думает Лис о формировании коллектива Глянцевого журнала.